QUAL O POTENCIAL DE LUCRO?
Apenas 59% das empresas S/A no Brasil têm lucro contábil, menos de 30% geram lucro econômico!
GESTÃO DA CADEIA DE VALOR
O Brasil tem muitas empresas e poucos negócios! Estratégias de abastecimento, logística e cadeia de valor ainda bastante incipientes para os desafios de eficiência operacional.
BAIXA EFICIÊNCIA OPERACIONAL
Há uma economia subsidiada! Muitas empresas vão bem, não pela qualidade dos ativos ou da gestão, mas porque vivem de crédito subsidiado. Os programas de redução de gastos e disrupção são pouco eficientes.
INCERTEZAS ECONÔMICAS
Juros reais elevados, desafios cambiais, reforma tributária e seus impactos na operação, gastos públicos e inflação… crédito escasso e caro!
SPREAD ALTO E PRAZO CURTO
Expropriação de caixa e da riqueza dos acionistas em função de uma ineficiência estratégica de estruturação de passivos.
INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS
Análise crítica de investimentos em inovação; gestão de projetos de inovação; estratégia de novos negócios baseados no uso de tecnologia.
NOVAS FORMAS DE FINANCIAMENTO
Reavaliação dos aspectos de dívida para geração de caixa, normalmente relativos a spread e duration. O caixa é o rei! Só quando a maré está baixa é que dá para ver quem está nadando despido.
REDUÇÃO DE GASTOS
Incentivo a práticas inovadoras de gerenciamento
matricial de despesas.
REVISÃO DAS ESTRATÉGIAS
A administração, mais do que qualquer outra ocupação, é um constante lidar com o futuro, um constante cálculo, um exercício instintivo de previsão. O segredo é saber o que ninguém mais sabe!
MELHORIA DA EFICIÊNCIA OPERACIONAL
Empresas excelentes não acreditam em excelência, só em constante melhoria e constante mudança.
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